PARTE 5

El informe definitivo del comité tardó casi tres semanas.

En ese tiempo, Grupo Altavista continuó funcionando. Los proveedores siguieron entregando, las áreas comerciales mantuvieron sus proyectos y la mayoría de los empleados probablemente nunca conoció los detalles de lo que había ocurrido en el último piso.

Para mí, sin embargo, esas semanas cambiaron muchas cosas.

La primera fue mi manera de mirar mi propio puesto.

Había elegido permanecer en Logística porque siempre había disfrutado la operación. Me gustaba resolver problemas concretos: entregas, costos, almacenes, rutas, contratos con proveedores. Pero después de la reunión comprendí que mi doble posición ya no podía seguir dependiendo de que todos actuaran con prudencia.

Ser accionista de control y, al mismo tiempo, dirigir un área subordinada al director general generaba un conflicto difícil de ignorar.

Aunque yo no utilizara mi poder, los demás sabían que existía.

Una mañana cité a Ricardo Salgado y a Elena Robles.

—Quiero una propuesta de gobierno corporativo para separar claramente mis funciones accionarias de cualquier puesto operativo.

Ricardo levantó la vista.

—¿Está pensando dejar Logística?

—Estoy pensando dejar de fingir que puedo ser una jefa de área común mientras tengo capacidad para cambiar la composición del consejo.

Elena sonrió apenas.

—Probablemente sea una conversación que debió ocurrir hace tiempo.

—Probablemente.

No fue una decisión impulsiva. Pedí que se diseñara una transición ordenada, con un proceso para seleccionar a quien asumiría la dirección del área y con controles que impidieran que yo interviniera informalmente después.

Adrián se enteró dos días después.

—¿Vas a renunciar a Logística por esto?

—No por esto. Por lo que esto dejó al descubierto.

—Puede parecer que Mónica consiguió sacarte.

—No estoy administrando mi vida según lo que Mónica pueda presumir.

Su expresión se endureció.

—A veces actúas como si nada te afectara.

—Me afecta. Por eso estoy cambiando algo que ya no funciona.

Ese mismo día recibimos el informe del comité.

No absolvió completamente a mi área.

Detectó fallas en seguimiento documental, dos conciliaciones fuera de plazo y deficiencias en la comunicación con Finanzas. Eran problemas reales y debían corregirse.

Pero no encontró apropiación de recursos, proyectos ficticios ni modificaciones de flujo realizadas por mí sin autorización.

Las reasignaciones de dinero habían sido ordenadas desde Dirección General y Finanzas. Los retrasos que Mónica había atribuido exclusivamente a Logística también estaban relacionados con restricciones de Tesorería y cambios de prioridades aprobados por la administración.

La conclusión sobre su actuación fue más delicada.

El comité señaló que Mónica había tomado observaciones preliminares y las había presentado como hechos comprobados antes de que terminara la revisión. Además, había anunciado una medida disciplinaria que no había pasado por el procedimiento interno correspondiente.

No se demostraba que hubiera falsificado cifras.

Tampoco que hubiera robado o destruido documentos.

Lo que sí se demostraba era que había excedido sus facultades y presentado como definitiva una conclusión que todavía estaba abierta.

El informe también examinó la actuación de Adrián.

Como director general, él había autorizado la revisión y conocía que Mónica estaba considerando medidas contra mi área. Sin embargo, no existía una instrucción suya ordenando que me despidieran durante la reunión.

Eso no lo dejaba completamente fuera del problema.

El comité señaló una falla de supervisión: había permitido que un conflicto sensible avanzara sin exigir un procedimiento claro, a pesar de conocer mi doble posición dentro de la empresa.

La sesión del consejo fue tensa.

Mónica escuchó el informe con los brazos cruzados.

Cuando tuvo oportunidad de responder, no pidió disculpas.

—Tomé una decisión ejecutiva con la información que tenía. Si fui demasiado contundente, fue porque durante meses encontré resistencia cada vez que intenté revisar áreas vinculadas con Sofía.

—¿Resistencia o desacuerdo? —pregunté.

Me miró.

—Las dos cosas.

—Entonces hablemos de hechos. ¿Alguna vez impedí que Auditoría revisara Logística?

—No.

—¿Negué información?

—No directamente.

—¿Ordené modificar los reportes?

—No.

Hice una pausa.

—Entonces tu problema no era que yo bloqueara la revisión. Tu problema era lo que representaba mi posición.

Mónica apretó los labios.

—Tu posición hace imposible que cualquier director te trate como a una empleada normal.

—En eso tienes razón.

Varias personas levantaron la vista.

Continué.

—Y por eso estoy preparando mi salida de la dirección operativa. No porque tus acusaciones fueran correctas, sino porque la estructura es ambigua y no pienso conservar una ventaja que complique el trabajo de quienes dependan de mí.

Mónica pareció sorprendida.

Adrián también.

—Pero una cosa no elimina la otra —añadí—. Que mi puesto genere un conflicto de gobierno corporativo no te daba derecho a convertir observaciones preliminares en delitos probados.

El consejo decidió iniciar un procedimiento interno sobre la actuación de Mónica. Mientras se resolvía, fue separada temporalmente de sus funciones ejecutivas.

No voté.

Adrián tampoco, por haber participado en la supervisión del proceso original.

Al terminar la sesión regresamos a casa por separado.

Esa noche, Adrián encontró una maleta junto a la puerta de la habitación de invitados.

—¿Te vas?

—Por un tiempo.

—¿A dónde?

—A mi departamento.

Era una propiedad que conservaba desde antes de nuestro matrimonio y que había permanecido vacía buena parte del tiempo.

Adrián pasó una mano por su rostro.

—Sofía, ya está claro que yo no ordené lo que Mónica hizo.

—Nunca dije que lo ordenaras.

—Entonces, ¿por qué te vas?

Lo miré.

—Porque también quedó claro que sabías lo suficiente para detener el problema antes de que llegara tan lejos y elegiste no hacerlo.

—Pensé que debía demostrar que no te protegía.

—Podías demostrarlo exigiendo una auditoría seria. No mirando hacia otro lado mientras alguien me condenaba antes de terminarla.

Tomé la maleta.

Él no intentó detenerme.

Antes de salir, añadió:

—No quería humillarte.

—Tal vez no.

Abrí la puerta.

—Pero decidiste correr el riesgo de que ocurriera porque te convenía que alguien desafiara mi posición.

Aquella noche no terminé mi matrimonio.

Pero sí dejé de actuar como si bastara con esperar para que las cosas regresaran a su lugar.

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